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陜化公司人力資源優化成效初顯
發布時間:2022-04-24     作者:劉敏   分享到:

4月22日,陜煤集團召開人力資源優化與三項制度改革推進視頻會議。陜煤股份、化工集團、陜煤集團人力資源部分別安排部署了2022年人力資源優化及“十四五”重點工作,紅柳林礦業、孫家岔龍華礦業、小保當礦業、陜化公司及北元化工五家單位作了人力資源優化經驗交流分享。公司黨委副書記、工會主席賈健喜及人力資源部全體員工參加會議。

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近年來,公司聚焦發展戰略,積極推進三項制度改革,結合公司實際,運用人力資源優化“1234”工作法(即:一改革,二規范,三優化,四激勵),持續釋放人才動能、提升人工效能、滋養員工才能、喚醒全員潛能,管理體制機制優化,人力資本成效初顯。一改革:自2016年以來,先后四次壓縮管理層級,合并精簡職能,建立了扁平化管理體制,管理效率和工作效能大幅提升。二規范:規范制度體系,明確管理職能,完善體系建設,強化制度落實,以管理促業績;規范定編定員,合并崗位職數,壓縮定員總量,建立員工崗位能力確認及末位淘汰機制,倒逼人工效能迸發,以競爭提效率。三優化:隊伍優化,建立了企業負責人任期制及契約化管理、中層管理人員“賽馬”機制、三支隊伍人才動態評聘、管理及專業技術人員公開競聘、班組長公推公選、“星級員工”季度考評管理體系,暢通員工職業規劃;結構優化,以引入、置換為思路,公開招聘補充企業新鮮血液,搭建學歷提升、職稱及技能晉升平臺,員工結構逐年優化;素能優化,創新培訓形式,實施多層次獎懲激勵,員工綜合素能普遍提升。四激勵:2020年實施薪酬體系改革,加大了浮動薪酬力度,配套工資總額包干及津補貼多項鼓勵激勵政策,結合實際推行差異化薪酬分配理念,2022年開啟全員績效考核管理,持續厚植“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的管理導向。

通過人力資源優化及三項制度改革各項措施的落地實施,公司用工總量較改革前大幅下降,全員勞動效率大幅增長,人均收入直線上升。作為具有五十余年發展史的國有企業,我們仍存在人力資源包袱沉重、底子薄弱、高精尖人才短缺等短板,各項管理指標與新興企業、行業標桿及陜煤集團管控目標還存在一定的差距。

下一步,公司將以陜煤集團人力資源優化及三項制度改革推進會為契機,緊密圍繞工作部署及人力資源管理“八項指標”,虛心借鑒經驗,深入統籌謀劃,始終堅持問題導向、目標導向、結果導向,制定切實可行的人力資源優化方案,不折不扣抓好落實,將人力資源管理升級為人力資本優化,為公司轉型發展、創建一流企業作出貢獻。(人力資源部  劉敏)

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