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農資公司轉作風 樹新風 促發展
發布時間:2022-05-06     作者:江芬   分享到:

2022年3月初,根據陜化公司安排,農資公司全體人員遷回辦公,實現了銷售運輸公司與農資公司“一套班子兩套人馬”的無縫銜接,目前農資公司各項工作均有序展開。

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加強人員管理,激發干事活力。農資公司根據貿易業務開展的兩個方向,業務人員調整為第五大區和貿易部門,第五大區主要負責廠內產品的銷售,根據業務需要,配合貿易部門全面開展農資公司貿易業務。優化薪酬制度,以能力素質和業績表現為導向,實現業務發展與員工業績增長相輔相成,營造了“能者上、平者讓、庸者下”的干事創業氛圍,進一步激發了全體干部職工干事創業的活力。

加強紀律管理,轉變工作作風。在嚴肅工作氛圍的熏陶下,農資公司整改勞動紀律,完善考勤制度,釘釘打卡,全面配合疫情防控工作,整體工作面貌煥然一新。

破解業務難題,提升經營發展。當前,農資公司工作的重中之重是在疫情反撲的情勢下,最大限度降低資金風險,認真梳理前期業務,剔除風險大、效益差的業務,加強優質業務維護力度。農資公司從提高效益上發力,全力以赴促進完成年度經營指標考核任務,多措并舉提升經營發展業績。通過建立客戶檔案、市場調研等方式,以陜煤集團、陜化客戶、大型國企為依托,在其產品和需求的大宗原料方面下功夫,整合資源,開發出有體量、可持續的新業務。通過氮肥、磷肥、鉀肥以及化工產品的貿易,在確保收益的前提下做大體量,為公司的營業收入做出貢獻,力促農資公司月度、季度收入、利潤經營考核指標的全面完成。

優化財務管理,提高管理效能。農資公司在財務管理方面優化費用審批管理方式,采用釘釘智能審批,全面減少紙質文件傳遞的不便,簡化審批流程,最大程度提升工作效率,加強財務管理規范性,為各項業務有序開展提供了有力保障,進一步提高了精細化管理水平。

通過此次公司的統籌安排,農資公司全體員工將進一步轉作風、樹新風,統一思想,提高認識,切實增強工作的責任感和緊迫感,保持發展的良好態勢,在2022年實現做大做強的目標。(農資公司  江芬)

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